УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Обучение включает:

  •  лекции
  •  практикум

Слушатели обеспечиваются методическими материалами, авторскими учебными пособиями.

По окончании курсов выдаётся сертификат.

По окончании обучения слушатель сможет:

  •  применить с первых дней на практике полученные знания по подбору, адаптации, мотивации, обучению, оценке, корпоративной культуре на существующем месте работы или на новом месте работы
  •  составить для своего работодателя план изменений работы с персоналом по основным направлениям УП: подбор, адаптация, обучение, мотивация, корпоративная культура
  •  получить практические рекомендации по конкретным ситуациям из своей практики
  •  получить практические инструменты для проведения работ с персоналом.

 Программа

ТемаТема домашнего задания

Введение. Кадровое планирование. Система найма и подбора персонала

Функционал менеджера по персоналу на предприятии Заполнение бланка заявки на конкретную вакансию. Кейс: стратегия поиска по конктретной вакансии.
Роль менеджера по персоналу
Кадровое планирование:
  • участники
  • подходы
  • методы
Система найма и подбора персонала:
  • процесс подбора
  • основные документы, ругламентирующие подбор
  • подготовительный этап подбора
  • определение стратегии поиска

Технологии использования разных ресурсов поиска. Методы оценки кандидатов

Массовый подбор Оценка эффективности списка ресурсов для конкретной вакансии
Поиск в соцсетях
Поиск по размещенным резюме
Хедхантинг
Работа с кадровыми агенствами
Методы оценки кандидатов:
  • структурированное интервью
  • интервью по компетенциям
  • ассессмент-центр
  • профессиональное тестирование
  • использование личностных тестов на этапе отбора

Адаптация персонала

Регламентирующие документы Расписать план первого адаптационного дня для конктретной вакансии. Кейс: план проведения корпоративного НГ для компании.
Адаптационный период и испытательный срок
Виды адаптации
Существующие адаптационные мероприятия и инструменты
Роль наставника
Эффективность результатов

Мотивации в работе с персоналом. Система оплаты труда. Анализ рынка зарплат

Мотивация персонала:
  • основные мотивационные теории
  • конфликт интересов
  • мотивационные беседы
  • материальная и нематериальная мотивация
Кейс: разработать и предложить вариант системы заработной платы для конкретной должности. Указать приоритетные мотиваторы
Структуры системы оплаты труда:
  • виды
  • применимость
  • постоянная и переменная часть
Анализ рынка заработных плат:
  • самостоятельные исследования
  • приобретаемые исследования

Оценка и аттестация персонала

Виды оценок Кейс: составить бланк оценки по конкретной должности личностных и профессиональных характеристик, результативности
Зоны оценки сотрудников
Цели, технологии проведения
Обратная связь
Построение плана развития
Мониторинг состояния персонала своими силами

Обучение персонала

Планирование обучения в организации Творческое задание
Виды обучения
Внешние провайдеры обучения
Внутренние возможности проведени обучения
Управление кадровым резервом
Современные виды и формы обучения персонала
Эффективность обучения персонала
Default Theme
Layout
Body
Background Colorddd
Text color
Top
Background Color
Text color
Bottom
Bottom Background Image
Background Color
Text color
Loading...